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RENCONTRE AVEC PAUL BROWN, DECORATEUR ANGLAIS DE L'OPERA "LE ROI ARTHUS" ET LES 5ème5 Mercredi 6 mai 2015 à l'Opéra Bastille
  Source: de Bono Consulting
  Que pense-t-il de son métier?
    Ce qu'il préfère dans son métier, c'est la 1ère représentation. Il aime aussi le début d'un projet, quand il commence à y penser.
    Ce qu'il aime le moins dans son métier, c'est le stress, le danger (les objets qui peuvent voler ou tomber, les lumières dans les yeux...).
    M. Brown n'a jamais travaillé pour la Reine. Mais, il a parlé avec la Reine d'Espagne.
    Ce n'est pas un travail facile. Il faut trouver des idées et être persuadé que ce sont les bonnes. C'est aussi dur de travailler pour être choisi par un metteur en scène.
    Paul Brown travaille depuis 30 ans. Il a donc du succès puisqu'il travaille encore.
  Comment et où réalise-t-il ses décors ?
    Paul Brown a travaillé 2 fois pour l'Opéra de Paris et une fois pour le Théâtre du Châtelet. Il aime la France et surtout Paris.
    Il connait ses projets artistiques 3 ans à l'avance. Il travaille aussi pour les décors de ballets et de films.
    Il a aussi réalisé des décors en Angleterre, notamment à Londres et à Cardiff au Pays de Galles, à côté de la maison familliale et de sa mère qui fait de bons gâteaux !
    Son plus grand opéra est celui d'Aïda de Verdi en Autriche. Il avait créé une réplique de la Statut de la Liberté.
    Il dessine les costumes, les décors. Il crée les modèles pour les dessins techniques. Ensuite, les ingénieurs et les techniciens peuvent construire les décors et les costumes.
    Il a fallu 6 semaines pour construire le décor du "Roi Arthus". Les modèles sont donnés un an à l'avance.
    Pour le décor du Roi Arthus, il a utilisé du plastique, du bois,du métal. Ce sont des matériaux que l'on pouvait déplacer facilement.
    Les spectateurs ne sont pas toujours contents : certains détestent, mais d'autres adorent.
  D'où vient-il et quel est son parcours ?
    Paul Brown vient du Pays de Galles.
    Il a fait des études d'anglais à l'université pendant 4 ans. A 22 ans, il débute un travail dans un théâtre et s'occupe de la décoration. Passionné par le théâtre depuis son enfance, il voulait faire partager sa passion.
    Son père était imprimeur et sa mère pharmacienne
  Sujet flottant
Ici, nous parlons de faire un plan pour l'utilisation des chapeaux ainsi que pour savoir quand et comment nous allons gérer toute autre activité pendant la réunion.
Lorsque les discussions s'échauffent ou sortent du cadre, il est nécessaire que quelqu'un mette le chapeau bleu et contrôle la situation. Dans le cas contraire, la réunion peut revenir rapidement à un mode traditionnel et conflictuel.
Il fait partie du rôle du chapeau bleu de penser aux conclusions qu'un groupe semble avoir atteint et d'obtenir un accord ou la révision des conclusions énoncées. Même si aucune décision n'a été prise, la conclusion doit noter les nouvelles idées et approches qui ont été prises en compte. Un résumé va rendre compte de ce qui s'est passé, de ce qui a été réalisé.
Créativité - déclarations provocantes et à étudier, voir jusqu'où une idée peut mener.
Les gens disent souvent qu'ils ne peuvent pas être créatifs car ils n'ont pas le temps ou leur culture de travail n'encourage pas cela. Penser chapeau vert crée une micro culture de l'innovation à un moment donné.
Vous ne pouvez pas exiger des gens qu'ils trouvent de merveilleuses nouvelles idées, mais vous pouvez développer l'habitude de faire un effort créatif. Utilisez le chapeau vert pour appeler à cet effort. La créativité nécessite un investissement de temps dans la génération d'idées. Vous n'obtiendrez pas une merveilleuse idée chaque fois que vous utilisez le chapeau vert, mais si vous ne demandez aucun effort, vous ne risquez pas de faire apparaître de nouvelles idées.
Que faire si vous êtes dans une session de chapeau vert et vous ne trouvez pas d'idées? La forme la plus simple de l'effort créatif est de rechercher des alternatives. Même si ceux-ci sont bien connus, il s'agit d'un effort créatif de les rappeler et de les énumérer. L'effort créatif minimum au cours d'une session de chapeau vert est de penser à des alternatives.
Lorsque le chapeau noir révèle des défauts, le chapeau vert est utilisé pour éliminer ces défauts. Lorsque le chapeau noir pointe des difficultés, la pensée verte recherche comment les surmonter.
Informations - envisage seulement quelles informations sont disponibles, quels sont les faits?
On peut souvent trouver de plus amples informations en accordant une attention à nos attentes. C'est comme un travail de détective: chaque fait connu peut être examiné pour sa signification.
Ici, nous incluons tout ce qui vient à l'esprit, sans décider s'il y a un moyen d'obtenir ces informations ou si c'est urgent. Il est possible d'obtenir des informations qui semblent au premier abord inaccessibles.
Quel est le minimum d'informations nécessaire pour pouvoir aller de l'avant.